ISO企业管理体系认证证书
是企业责任管理的主体性内容，即企业自身组织建设、管理价值和管理精神等。一般来讲，企业社会责任的变革与企业组织发展变化有着密切的联系;
是企业责任管理的客观效果评价，即要根据对社会环境的影响，客观评价这种管理活动的效果。
一种比较理想的企业社会责任管理体系，应该是主体性组织建设与客观效果评价机制结合在一起的体系。
根据企业社会责任管理流程所涉及的要素，一般一个完整的企业社会责任管理体系大致应包含六个方面的内容:
企业社会责任组织管理体系，是指为服务和促进企业全方位履行社会责任而建立的组织机构与运行程序，其组织结构通常包括组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排。
企业社会责任日常管理体系，是指把履行社会责任的要求融入企业运营全过程和日常管理，完善公司各部门、各单位、各岗位的工作职责、管理要求与行为守则。其职能管理支持体系包括人力资源管理、科技资源管理、信息资源管理、企业文化建设和风险控制体系等。企业社会责任日常管理体系是对企业现有的日常管理体系的改进、丰富和完善。企业各部门、各单位、各岗位的日常管理要全面落实履行社会责任的要求，在制度、资源和人员上保障企业运营满足安全、高效、绿色、和谐的要求，确保企业全面、全员、全过程履行社会责任，将企业利益相关方的期望和需求的满足融入到企业的日常管理和运营工作中。
企业社会责任的指标体系是企业社会责任管理体系的重要组成部分，它是由相互联系、相互独立、相互补充的一些社会责任指标所组成，主要是用于推进企业社会责任管理，加强与利益相关方的沟通，对企业社会责任的绩效来进行评价而提供的一套完善、系统的工具和标准。
企业社会责任指标体系的运用要求遵循的一些基本的原则:是及时性原则。就是指标数据的采集应该根据要求按时进行，保证指标能够及时反应企业各项工作的发展;第二是准确性原则。就是企业社会责任指标的采集和处理应该严格按照要求进行，不能随意改变数值的大小，要保证指标能够准确反应企业社会责任的基本状况。第三是动态性原则。就是指标体系的指标不是孤立不变的，它是根据企业内外环境的不断变化而有所调整和改善，指标要能够反应企业在推进社会责任方面的实际情况。第四是灵活性原则。就是企业社会责任的工作应该坚持强制性和自愿性相结合的方针，这指标的运用要根据实际情况的变化灵活把握，区分为不同性质的指标。
企业社会责任业绩考核，是指对公司整体、各部门、各单位以及员工个人履行社会责任的行为和结果符合职责要求和考核目标的程度进行具体评价与奖惩安排，旨在建立促进公司履行社会责任的激励与约束机制，由公司社会责任业绩考核制度和业绩考核程序等组成，是公司业绩考核体系和全员绩效管理的重要组成部分。其中，建立企业社会责任业绩考核制度，是公司全面履行社会责任的机制保障。企业没有建立一个有效的社会责任业绩考核体系，企业履行社会责任的效果就难以衡量，企业也难以有履行社会责任的目标和方向，企业履行社会责任也难以持续。企业应坚持效果导向，循序渐进，持续改进，完善企业社会责任考核内容、标准与方法，不断提升企业社会责任管理能力。
贯标是什么意思？贯标等于知识产权贯标吗？
从广义上来说，贯标是指贯彻质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等标准。从狭义上来讲，是指企业知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。标准号为GB/T29490-2013的《企业知识产权管理规范》。
通常大家讲的“贯标”是指企业知识产权的管理体系认证。
知识产权贯标与ISO体系的区别之分：
1. 管理的对象不同：ISO管理的是企业的产品，是物质，知识产权管理体系管理的是知识产权，是企业的创造力。
2. 管理的重点部门不同：ISO管理的重点部门是生产与销售，知识产权管理体系的重点部门是研发、创新、安保。
3. 管理保护的对象不同：ISO保护的是消费者，知识产权管理体系保护的是企业（股东）自己。
4. 创造价值的方式不同：ISO管理的产品增值有限，知识产权管理体系管理的知识产权可以大幅度增值，接近于无本万利。
5. 认证机构数量不同：ISO的认证机构很多，全国上百家机构可认证，知识产权管理体系的认证机构相对较少。